CONSULTORIA
Nuestra vasta trayectoria nos permite estar en condiciones de brindar asesoramiento integral, tanto en las especialidades tradicionales como así también en aquellas que la evolución económica y el proceso de globalización han generado. Asimismo, confeccionar presupuestos y contabilidades financieras; evaluar riesgos de endeudamiento y establecer políticas para obtener el equilibrio en el corto plazo.
También lo asesoramos en la implementación de cambios en su estructura, procesos y optimización de controles, para maximizar beneficios y minimizar costos.
Nuestra Tarea:
El estudio se ocupa de brindar una solución profesional encargándose de la presentación y evaluación del valor de la compañía a través de un prospecto.
En ellas incluimos:
Análisis e investigación de las perspectivas de crecimiento del sector en que la compañía actúa.
Historia de la misma, estrategias utilizadas e información histórica.
Antecedentes del gerenciamiento de la compañía y su aporte al valor de la misma.
Acciones y estrategias sugeridas para mejorar su perfomance o aumentar su valor.
Proyección de los fondos que generará en el futuro la compañía.
Valuación de intangibles no captadas por los flujos de fondos.
Análisis y ponderación de los escenarios posibles y sus implicancias en los flujos de fondos.
Segmentación de los fondos generados por las unidades de negocios, en caso de una venta o compra parcial.
Determinación del valor de la empresa según nuestra opinión profesional y el tiempo de recupero de la misma.
Independientemente que la operación para la cual fuimos contratados se realice, la información recabada para estos tipos de análisis se puede utilizar (con algunos agregados) con otros fines no menos importantes en la administración financiera y económica de la empresa.
Entre ellos podemos destacar:
Carpeta de presentación a entidades bancarias para la toma de financiación, seguramente a menores tasas que la tomada actualmente.
Necesidad de tener un desarrollo de plan estratégico de la compañía, con el objetivo de aumentar el valor de la misma.
Crear en la gerencia de la compañía la necesidad de tener información de gestión real de la compañía que administran.
Necesidad de elaborar presupuestos y su control, como herramienta de gestión no solo para la gerencia, sino integral para todos los sectores de la misma.
Entender que nos encontramos con distintas unidades de negocio dentro de la empresa y ver claramente su aporte a la rentabilidad global de la misma.
Establecer la necesidad de que la gerencia, tenga a través de un tablero de comando la información de las principales variables claves del negocio.
Creemos que con esta oferta, podemos colaborar en la optimización de los recursos de la empresa, detectando fortalezas y debilidades con el objetivo de ayudar a aumentar el "valor" intrínseco de la compañía que estamos asesorando.